2018年9月30日，腾讯控股(HK:00700)发布《腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网》，将七大事业群进行重新整合。

干掉三个：

移动互联网事业群（MIG），社交网络事业群（SNG），网络媒体事业群（OMG）。

保留四个：

企业发展事业群（CDG），刘炽品负责金融和投资，刘胜义负责广告；

互动娱乐事业群（IEG），领头的是马晓轶，调整后只剩游戏业务；

微信事业群（WXG），张小龙的微信基本没啥变化，只拿出了公众号和朋友圈广告；

技术工程事业群（TEG），领头的是卢山，没啥技术的腾讯以后会花大钱搞研发了？

新建两个：

云与智慧产业事业群（CSIG），领头的是汤道生，主要业务是腾讯云和智慧零售；

平台与内容事业群（PCG），领头的是任宇昕，关键词是账号体系和信息流，又一个“打头办”？

看到本次大刀阔斧改革（确实是大刀阔斧，除了微信和技术工程事业群，其他都是动的比较大），不少投资人认为，“腾讯马上要拳打头条、脚踢阿里、大搞ABC（AI/BigData/Cloud）拓百年基业！”

等等，以上关于未来的想象可能都没错。但是，但是，做过企业管理的人都知道，改革就等于阵痛，改革就等于中短期的混乱。

接下来半年到一年时间，腾讯都将处于混乱期。首先是各种业务线的整合就要了亲命，我以新组建的平台与内容事业群（PCG）举个例。

组成PCG的兄弟们那是来自五湖四海，原互动娱乐事业群（IEG）的腾讯动漫、腾讯电竞、腾讯影业、阅文集团；原移动互联网事业群（MIG）的QQ浏览器；原社交网络事业群（SNG）的QQ、QQ空间、QQ看点、企鹅电竞、微视；原网络媒体事业群（OMG）的腾讯视频、天天快报、企鹅影视、企鹅号等；还要建立打通不同业务的账号体系。

光是把上面那些业务绑在一起，梳理好，工作量就不小了。但事情远没有那么简单，最难弄的是同类业务合并，比如像腾讯影业、企鹅影视、甚至还有阅文旗下的新丽影视，怎么搞？几个影业公司不知道怎么合并不是单一情况，像人工智能方面的三个实验室（人工智能实验室、优图实验室、微信里的AI团队）又怎么整合？

还有人事，各事业部的头头到是分好了，但底下的人怎么弄？谁来谁走，岗位职级等等东西都要争，而且一些特殊部门（像QQ这种发家业务线）里的人是很难调整的。

我们说基本面，但中短期其实没有什么基本面可言，若未来一年业绩平平甚至倒退（很有可能发生），股价会怎么走？尤其是叠加不景的经济下港股漫漫熊途的压力，大权重腾讯会怎么样？

说实话，即使说长期的愿景，谁有能对确定性言之凿凿呢。

既然基本面那一套可能已经失效了，现阶段决定股价的主要是资金面和技术面。

截止10月10日，腾讯股价九连跌，收盘创15个月的新低，也创出了上市以来最长的连续下跌。而现在回头一看，30天均线已经成为了这个亚洲股王难以翻越的压力。

从目前日线看，所有均线都对股价形成了巨大的反压，年线也已经开始向下拐头。广大腾讯的忠实投资者必须要面对这个现实：亚洲股王10年牛市已经宣告结束。

腾讯到底会跌到什么价格，相信到今天一切的基本面分析已经失去了意义，趋势决定了腾讯的股价。

而对于腾讯这一***熊市的第一目标价，应该就是高点下来完成股价的腰斩238元；同时与此颇为契合的是，目前200周均线也正好处在240元。

但熊市往往会跌过头。如果我们用更为悲观的预期来判断的话，60月均线即210-220元区域，成为它最终的落脚点也并不过分。而这个区域趋势，恰恰是腾讯2016年底进入到主升浪的启动区域。