从去年下半年至今年年初,钜派(NYSE: JP)股价犹如坐上了过山车。从8美元以下一路摸高至28美元上方,又一度回落至16美元左右,目前的股价在19美元附近。
对于钜派,投资者阵营里的观点可谓“爱恨交织”。
乐观之处在于,其所处的中国IFA(即独立理财顾问)行业,是国际机构接触中国庞大高净值人群的绝佳途径,行业前景令人期待。
而令人不安的是,钜派与其竞争对手诺亚(NYSE: NOAH)之间的差异也越来越明显:诺亚更专注于私募股权,而钜派则更侧重于与影子银行相关的产品。
01
2017年的分野
就在一年半之前,钜派和诺亚在产品类型和资产管理规模方面还有着相似性。但自那之后,两家公司逐渐走上了不同的道路。
从上图中可以看出,自2016年Q3以来,诺亚发行的固定收益理财产品规模始终低于钜派,去年Q4更是大幅下降。另外,在2016年Q2之前,诺亚固收资管业务占资管业务总规模的比重与钜派大致相当,随后的时间里,诺亚固收资管的比重不断下降,而钜派则不断上升。
诺亚已将资管业务的重心转向国内私募股权领域。
在中国,庞大的高净值人群已推动PE/VC成为国内金融业增长最快的领域。2016年,PE/VC占中国金融业资产管理总规模的9.1%,2017年则上升至13.2%。下图显示了中国PE/VC行业的月增长趋势(单位:10亿元人民币)。
而钜派则将业务重点更多地转向了固定收益(实际上就是影子银行)产品。
02
“潘多拉的盒子”
目前,中国一些地区性银行不太愿意为基础设施和房地产项目提供融资。一些烂尾项目导致开发商贷款违约,从而也增加了银行资产负债表所背负的风险。
那么,开发商又如何获得资金呢?
由于很难从银行获得贷款,它们将目光转向了各种投资公司。这些公司用较为可观的投资(理财)收益率吸引到投资人的资金,转而以更高的利率贷给开发商。 这种操作方式已风行多年。
投资者似乎很喜欢这类产品。但问题就在于,中国政府不希望金融风险失控。事实上,政府对影子银行的监管力度不断加大。
既然如此,钜派为何要逆监管趋势而行,继续扩大影子银行相关产品呢?
可以看到,虽然经历了几轮打压,但影子银行依然“顽强”地存在着。影子银行产品的投资关系错综复杂,机构投资者在其中投入了巨额的资金。这就像一个“潘多拉的盒子”,如果彻底打死影子银行这只“小强”,恐怕将引发难以想象的连锁反应。
尽管规模不断缩小,但影子银行不会消失。只要投资者对固收产品存在需求,钜派就是投资渠道之一。
03
钜派vs诺亚
钜派进一步拓展固收业务的决心也体现在2017年三季报中:
在快速扩张房地产固收产品业务的同时,钜派也在稳步扩大非房地产固收产品的销售,同时对固收产品的收入来源组合进行优化。
可以预见,即将公布的去年Q4季报将体现,该公司固收理财产品以及资产管理规模进一步增长。
上面两个图表分别显示了过往钜派理财产品(上)及资管业务(下)的规模及构成(单位:10亿元人民币)。
诺亚于3月7日发布了2017年度业绩报告。
报告显示,该公司去年理财产品的交易额为1174亿元人民币,较2016年增长15.8%。资产管理业务规模达到1483亿元人民币,较2016年增长22.6%。
去年收入为28.3亿元人民币,增长12.5%;归属于普通股的非GAAP制度净利润为8.64亿元人民币,增长19.5%。
截至去年底,理财业务客户数量为186,918人,增长38%。活跃客户数量为12,720人,平均交易额为923万元人民币,分别增长5.8%和9.5%。
上图显示了诺亚理财产品和资产管理业务规模过往的变动情况。
值得注意的是,钜派影子银行产品的投资人群粘性不高,平均投资额也不算大。相比而言,诺亚的活跃客户数更多、更稳定,平均交易额也更大。下图显示了两家公司过往活跃客户数(左侧纵轴)以及平均交易额(右侧纵轴;单位:百万元人民币)
在分析师看来,钜派瞄准资金量相对较小的投资群体,意在寻找差异化。另外,尽管产品收费较低,但随着活跃客户数量不断增长,收入总规模也会随之上升。
但这种策略也不是没有风险。诺亚就是一个很好的例子。
诺亚将资管业务重心转向私募股权,这的确给它带来了收入的增长。但就理财产品业务而言,影子银行产品依然占据主导,尽管比重不如钜派那么高。
去年Q3,该公司影子银行产品交易额大幅下滑了20亿美元(如下图所示)。如果其所占比重更大,给诺亚造成的损失还会更多。
中国IFA行业有两个细分领域:影子银行产品和私募股权。问题就在于:投资者更看好不断壮大的私募股权行业?还是不断面临监管压力的影子银行业?
相比钜派,有的分析师更看好诺亚:
钜派即便随时可以将业务重心转回私募股权,但问题是,就产品发行规模以及内部投资管理而言,诺亚已经是私募股权领域的领先者之一。而钜派如果再想转向私募股权领域,也只能处在诺亚的下风。
(下图显示了钜派和诺亚内部PE/VC资管业务的规模,以及它们在PE/VC市场的份额。)
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